成功企业的共同选择

中国最大的煤焦、尼龙化工及新能源新材料国企之一，业务覆盖煤炭、化工、新能源等领域，有近 200 家分子公司，员工超 10 万人；2023 年位列中国工程设计企业 60 强第 26 位，入选 “全国数字经济应用场景优秀案例”。

1、分散管理成本高：集团分子公司近 200 家，差旅流程分散，传统线下预订导致数据不透明、差标管控环节多，管控力度薄弱，员工预订及报销效率低，报销流程杂乱，报销单填写不规范；

2、多系统数据孤岛：财务、HR、OA 系统独立运行（如钉钉 / 企业微信），信息未打通，审批依赖人工传递，分子公司独立核算困难；

3、合规与降本需求：需统一差标管控、多供应商比价，并满足审计要求（如票据真实性、费用归属）。

1、模式创新：途美商旅提供多供比价 + 全线上协同服务，打通企业内部 OA 系统组织架构、成本中心及审批流，支持员工通过 OA 单点登录预订，差标自动校验（如经济舱 7 折以下），超标需二次审批或个人支付；

2、供服分离：途美商旅提供供服分离机制服务，接入多家协议酒店集团及航空公司，通过平台比价（酒店限价 9 折、机票 9.5 折），实现 “一品多供” 采购；

3、全流程自动化：途美商旅提供从预订到财务凭证的智能费控闭环服务，含差标实时拦截超标订单、票据自动关联 OA 申请单免贴票结算、凭证自动生成并按部门 / 项目分摊成本。